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課程詳情

關鍵人才培養與使用

  • 課      時:2天
  • 適合層面:企業總裁、總經理、總監
  • 課程類別:人力資源
咨詢熱線:
020-6130 4936
020-6130 4939

課程內容

關鍵人才培養與使用
課程背景:
     一个企业持续成长的前提就是关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。因此企业组织建设最重要的三件事之一便是要培养骨干。
    目前很多企业一说起自己的业务骨干可以说是如数家珍。可是真等到企业有事时,平日里认为的骨干真正能发挥作用的却是凤毛菱角,究其原因就是很多企业在关键人才骨干的定义上缺乏正确的认识、选拔上没有遵循正确的流程和方法、培养上没有规范的内容和机制、使用和激励上没有正确方法。
本課程將詳細向您闡述關鍵人才培養的各個環節及所需要的方法和技巧。
授課方式:講授+案例研討+模擬練習+講師講評
培訓對象:企業總裁、總經理、總監
講師:邱柏森
課程目標:
  • 明確定義企業關鍵人才標准
  • 掌握選拔關鍵人才的流程
  • 掌握選拔關鍵人才的標准
  • 學會建立關鍵人才的培養機制
  • 了解關鍵人才培養的內容
  • 關鍵人才培養方法
  • 掌握用利益激勵使用關鍵人才
  • 掌握用成就激勵使用關鍵人才
  • 掌握用情感激勵使用關鍵人才
  • 掌握用民主激勵使用關鍵人才
本課程與其他同類課程區別:
  1. 講師的大集團企業副總主抓組織建設的經曆使效果更有保障
  2. 不同于其他課程只重點講培訓體系建立,而是更具系統性地從對關鍵人才骨幹的定義到選拔的流程、機制和方法再到培養機制的建立、培養內容的設計最後到關鍵人才的激勵使用每一環節做詳細針對性的講解
  3. 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析,結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣,學員掌握具體運用的方法
  4. 以心、体、技三层结构组织課程內容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用
  5. 如預算允許,在授課後3個星期進行針對性應用輔導教練,可保證效果固化。
課程大綱:
一 、企业关键人才培养的困境与误区
  1. 關鍵人才定義不明
  2. 培養重業務輕思想
  3. “造船不如買船,買船不如租船”
二、如何定義關鍵人才
  1. 關鍵崗位人才?
  2. 業務技能優秀人才?
  3. 案例研討:我們企業定義的關鍵人才應該是什麽樣?
  4. 企業用人的三大標准
  5. 關鍵人才的“三強三高”
  6. 針對性互動練習:歸納出我們企業關鍵人才的行爲量化標准
三、關鍵人才的選拔
1、關鍵人才的選拔流程
2、關鍵人才的來源渠道
3、關鍵人才的選拔方法
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四、關鍵人才的培育
1、培養機制如何做
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2、關鍵人才培養內容的確定
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  1. 關鍵人才培養方式
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  1. 教員的選擇—“誰來教”問題的解決
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五、如何激勵使用關鍵人才
1、利益激勵機制的確定
  • 6個方面利益的平衡—根本利益的確定
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2、強化成就激勵機制
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3、完善情感激勵機制
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4、完善民主參與激勵機制
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