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課程詳情

思慧德精益六西格瑪綠帶高級研修暨ASQ認證培訓

  • 課      時:5天
  • 適合層面:三年以上工作經驗,統計基礎良好,大專以上學曆,挑戰自我的未來領導者。
  • 課程類別:質量管理
咨詢熱線:
020-6130 4936
020-6130 4939

課程內容

【培訓對象】
     三年以上工作經驗,統計基礎良好,大專以上學曆,挑戰自我的未來領導者。

【課程目的】
  如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力,只花5天的時間獲得工作5年以上的經驗和能力;
  如果您想成爲未來的領導者;
  如果您想在2012年工資提高50%以上;
  如果您企業經營過程中遇到困難,顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障;
  您的最佳選擇是:
  參加思慧德咨詢專家爲您定制精益六西格瑪綠帶高級訓練!
    本課程內容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计,适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班,比普通绿带掌握更多的工具和方法,是高阶绿带班(准黑带班)。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导,达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。
    花學習綠帶的成本,得到黑帶知識和能力與資格,是本課程最大特色。
    本課程由思慧徳國際咨詢具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略;結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例,重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授六西格瑪的知識體系與工具,更重要的是培養准黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對學員的職業生涯具有決定意義。 
     思慧德咨詢爲了顧客價值最大化,5天內給與學員盡可能多的訓練,每天學習時間爲8個小時,平常只有6課時。

【授課方式】
互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討,項目實施與輔導

【考試時間】
说明:美国质量协会ASQ 2013年度绿带注冊考试安排:
上半年考試時間:2013年6月1日 報名截止時間2013年4月12日
考試費:人民幣:3590元/人  補考費:人民幣:1590元/人
試題中英文對照
中國質量協會黑帶考試時間:2013年10月22日
報名費:200元/人
思慧德國際咨詢認證費200元/人

【課程大綱】
第一部份:六西格瑪管理概述
1、六西格瑪概述
   1.1 質量發展簡史(戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)和六西格瑪起源和發展。
   1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.
2、六西格瑪推行策略。
   2.1 組織的角色和責任。
   2.2 六西格瑪成功推行要素。
3、制定六西格瑪推行戰略目標
   3.1 企業環境分析。
   3.2 優先考慮客戶以及利益相關者的期望。
   3.3 六西格平衡計分卡。
   3.4 標杆分析。
   3.5 SWOT分析(包括對優勢、劣勢、機遇、威脅的分析)。
   3.6 戰略目標與分解。
4、項目選擇與評估
   4.1 主要業務過程分析。
   4.2 顧客之聲識別與分析。
   4.3 確定重大影響的改善機會。
   4.4 項目初選。
   4.5 項目評估和風險分析。
5、六西格瑪項目管理。
   5.1 項目特許任務書和計劃。
   5.2 項目管理工具,如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。
   5.3 項目控制。
   5.3 項目評估與移交。
6、六西格瑪團隊建設。

第二部份:六西格瑪改善模型DMAIC
1、六西格瑪改進方法和工具 —— 界定階段。
  1.1 問題識別工具:VOC、柏拉圖、流程圖。
  1.2供應鏈分析和管理。
  1.3問題重要性分析工具:卡諾圖、CTQ、優先矩陣圖、矩陣圖。
  1.4問題測量指標:質量、周期和成本。
  1.5問題基線和目標。
2、六西格瑪改進方法和工具 —— 測量階段。
  2.1 統計學基礎知識。
  2.2 MINITAB應用基礎。
  2.4 測量系統分析。
  2.5 SIPOC分析。
  2.6 過程能力分析。
  2.7 數據收集與管理。
3、六西格瑪改進方法和工具 —— 分析階段。
   3.1 圖形分析。
   3.2 相關性和回歸分析。
   3.3 假設檢驗和區間估計。
   3.4 FMEA。
   3.5 多變量分析
   3.6 方差分析
4、六西格瑪改進方法和工具 —— 改善階段。
   4.1 回歸分析和相關性
   4.2 全因子DOE。
   4.3 分部因子DOE
   4.4 RSM(響應曲面優化DOE)。
   4.5 田口試驗設計。
5、六西格瑪改進方法和工具 —— 控制階段。
   5.1 統計控制過程(SPC)。
   5.2 抽樣檢驗與風險分析。
   5.3 防錯法應用。
   5.6 作業和流程標准化。
   5.6 最終項目評審與報告。
6、六西格瑪項目案例討論。

【專家簡介】
1、何小勇博士  
精益六西格玛黑带大师    質量管理专家       项目管理硕士     管理学博士 
北大經濟管理學院        北大縱橫商學院     四川大學EDP     華中科大 
清華大學總裁研修班      全國高科工委等單位特聘實戰派教授          
北大生産力研究中心高級研究員   
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
    何博士一方面長期從品質、工程和生産管理一線練就一身功夫,另一方面又對TRIZ創新研發、精益生産和六西格瑪進行系統地研究。能同時爲企業提供TRIZ創新研發、精益生産、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生産高層管理經驗,3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、台達電子、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個,培訓黑帶1000多名,綠帶2000人。輔導的項目爲企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面質量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。
培訓和咨詢過的部分企業名單(排名不分先後):
中国科学院生物物理研究所  中国物理研究院
中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团   中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司  菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯  四川航天科技集团
上海宝钢集团   太原钢铁集团
埃赫曼合金材料(天津)有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电(青岛)有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司  珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团  武汉中烟集团
贵州中烟集团  四川中烟集团
湖南中烟集团   光大银行
首都空港管理有限公司  日本富士通
中国建材集团  中国南车集团
平安保险  东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司  成都航天医院
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
东莞信浓马达  中山康健医疗用品有限公司
东莞移动  广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司   珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司  SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司   亚忆电子(深圳)有限公司
招商银行 东   莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司   深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技  美国开利中国公司
贝迪印刷(深圳)有限公司  航天宾馆
阿诺德磁材(深圳)有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天医院
沧州化工 航盛电子(深圳)有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团   长沙航空技术学院培训中心
小松(中国)公司   贝格涂料(广州)有限公司
中国建材进出口贸易总公司    德图仪表(深圳)有限公司
美国芙婴乐公司 步步高电子
深圳昂纳科技集团   美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子  广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
南京趋势科技有限公司  广汽飞亚特公司
武汉长飞光纤光缆       阿克苏电力公司……

2、Alan Deng
思慧德管理咨詢公司 首席咨詢顧問  黑帶大師
深圳質量協會6Sigma專家組專家
六西格瑪標准化TEAM FBB (三星)
六西格瑪標准化TEAM處長(三星)
供應商咨詢指導講師(革新類),6Sigma培訓師,TPM指導講師, 
經濟師, QMS/EMS/OHSMS 內審員。
優勢專長
優勢:紮實的專業背景和豐富的咨詢經驗造就了全面型咨詢師,擅長于生産制造類、供應鏈類、管理服務類、財務金融類等六西格瑪課程與項目指導對于全盤的六西格瑪推進導入咨詢及領導力、執行力、變革管理、企業文化建設有豐富經驗。
精通統計工具、精益六西格瑪咨詢,企業變革與戰略管理咨詢
具有6SIGMA 、變革管理、現場管理、精益/TPM的豐富咨詢經驗,在企業時作爲首席黑帶輔導過倡導者項目、黑帶項目、綠帶項目總計超過1000多件,取得企業認可的財務收益總計超過1500萬美元。
在擔任6Sigma標准化部門長期間,策劃並成功運營系統內全球各大公司參與的6Sigma大會,創建並運營了公司的CBB隊伍,根據企業的需要及時創造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma應用模式,爲“經營=6Sigma”的成功實踐創造了良好的實現方式!06年協助公司領導成功推進6Sigma 八大成本節減TFT,僅半年時間就實現了財務效果4500多萬元人民幣,此項成果獲得06年三星康甯6Sigma革新大會金獎!
  客戶評語:鄧老師在課程中對問題點給予了充分的練習機會,與學生互動,並能夠將理論知識非常生動表達給學員。這種方式很受歡迎。
                                                   華爲技術
內訓老師課酬爲:25000-50000元/一天。

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