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課程詳情

任職資格體系設計與應用

  • 課      時:2天
  • 適合層面:企业总经理、人力資源总监、人事经理及任职资格管理相关人员
  • 課程類別:人力資源
咨詢熱線:
020-6130 4936
020-6130 4939

課程內容

《任職資格體系設計與應用》(2天)

——由“崗位管理”向“能力管理”的必經之路

课程对象:企业总经理、人力資源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。

 
  • 課程收益
  • 企業需要何種員工?希望員工如何做事並最終實現職業化?
  • 如何變個人優秀行爲爲公司的工作模板,實現人才的快速複制,解決核心人才匮乏的難題?
  • 如何開辟多條職業發展通路,實現人盡其才,留住各領域的優秀人才?
  • 如何使崗位任命、選拔、調崗和激勵更加公平、公正,實現人崗匹配和人才價值最大化?
  • 以上問題的解決之道在于:企業要明白員工應具備何種素質、知識、技能,通過任職資格體系的構建和推行實現企業由崗位管理向能力管理的轉變。
 
  • 課程內容
1部分 任職資格概述
——課程引子:現代企業如何選人、育人、用人、留人
——任職資格管理的本質
♀ 课堂讨论:国内企业任职管理存在的主要问题
——任職資格管理和績效管理的區別和聯系
——企業運行任職資格管理的目的
——任職資格對組織和員工的意義
2部分 任職資格與素質模型的區別
——定義上的區別
——主要特點
——評定上的區別
——應用上的區別
♀ 课堂讨论:企业如何有效应用任职资格体系和素质模型
3部分 如何構建任職資格體系
——任職資格體系設計的邏輯框架
——橫向分類:職族、職類劃分
——職族、職類劃分思路
◆ 案例分析:某企业的职业发展通路设计
♀ 课堂讨论:职族划分应考虑哪些因素
——縱向分級:任職資格的縱向分級
——崗位層級設置和任職資格等級的對應關系
——管理職族等級設計思路介紹
——專業及職能族等級設計思路介紹
◆ 案例分析:某企业任职资格等级划分
♀ 课堂练习:等级划分
——任職資格標准的結構
——如何建立資格標准(知識、經驗和技能提煉)
♀ 课堂练习:建立人力資源二级资格标准
——如何開發素質標准(素質指標庫開發、素質指標提取和定義、素質指標評價)
◆ 案例分析:某企业的素质指标库构建
♀ 课堂练习:BEI分析和编码
♀ 课堂练习:素质项关键行为编写
——如何開發能力標准(能力標准開發原則、步驟、方法舉例)
◆ 案例分析:某集团公司工作标准开发举例
♀ 课堂讨论:行为语言和非行为语言的区别
♀ 课堂练习:提炼人力資源职类的工作单元和工作要素
♀ 课堂练习:行为标准编写
——員工職業發展通路設計
◆ 案例分析:某企业员工职业发展设计举例
4部分 任職資格認證
——任職資格認證体系的重要意义
——任職資格認證流程
——任職資格標准各模塊的適應範圍
——任職資格認證管理机构
——任職資格認證的方法
——認證評估人員與認證評分、等級評定
◆ 案例分析:某企业的能力测评实施
♀ 课堂讨论:如何充分应用各类认证工具,确保认证公正
♀ 课堂练习:如何应用360认证方法
——現場測試:性格測評
5部分 職業發展通路與人才梯隊構建
——員工職業發展通道設計
——人才梯隊建立
——人才庫構建
——人才區分機制
——人才培訓機制
——人才選拔機制
♀ 课堂讨论:如何确保人才梯队构建的有效性
6部分 任職資格管理應用
——任职资格管理体系在人力資源体系中的重要意义
——員工能力管理系統圖
——任職資格管理的應用領域:建立職業發展通路、構建人才梯隊、培訓管理、實施有效激勵
◆ 案例分析:某企业职业发展通路设计
——企業在培訓過程中需解決的主要問題
——如何通過任職資格體系挖掘培訓需求
——如何進行培訓需求分析
——如何進行培訓課程規劃
——如何对内、外部培訓講師进行有效管理
——如何建立培訓管控機制
——如何對培訓效果進行有效評估
◆ 案例分析:某企业基于认证结果的培训体系规划
——課堂練習:如何設置培訓課程
——認證結果與薪酬體系的對接
♀ 课堂讨论:认证结果与薪酬对接的方法,各方法的优劣
——认证结果在人力資源管理其它领域的应用
7部分 構建任職資格案例分享
——任職資格體系構建全程演練
——任職資格認證案例分享
——任職資格認證报告编写演练
 

講師介紹

魏志峰老師

實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問,多年企業管理、咨詢及培訓經驗。

主講課程:
《任職資格體系設計與應用》
《战略性人力資源管理》
《基于能力的人力資源管理》
《定崗定編與工作分析》
《共贏薪酬戰略》
《績效執行與溝通》
《戰略性目標績效管理體系》
《KPI設計與運用技巧》
《如何用績效管理提升部門業績》
《績效促進成長——年度經營規劃制定與落地》
深圳萬方企業管理咨詢機構總經理。

国内多所高校与中国人力資源开发研究会特约讲师。

研究领域:企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力資源、任职资格等领域。

最新專著:《任職資格體系設計與實施案例》

咨詢與培訓客戶包括:深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇甯電器、久聯化工集團等等。

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