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課程詳情

供应链管理环境下的 采購管理

  • 課      時:2天
  • 適合層面:不限
  • 課程類別:采購管理
咨詢熱線:
020-6130 4936
020-6130 4939

課程內容

主講:羅振海老師

【課程背景】

随着现代供应链管理飞速的发展,面对高企的成本管理,企业如何做好高效采購管理?成为迫切急需解决的管

理課題。

怎样做好在供应链下的采購管理呢?采购经理人的专业必修课程,从而掌握好供应链、物流管理、采購管理高效达成。

【課程收益】

如何做到高效采购及采購管理

物流、物流管理及供應鏈管理

在供应链环境下如何做好采購管理

【學員對象】

從事生産管理相關工作的物流经理、供应链经理、  仓库主管、 车间主任、仓管员等

【培訓形式】

課程內容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,传授工作經驗和專業知識,讓學員在輕松的環境中演練管理技術,從而獲得達到即學即用的良好培訓效果。

【課程大綱】

第一讲   供应商关系策略
1.戰略采購的核心理念與特征
2.什麽是供應商關系策略?
3.買方與賣方關系有這麽複雜嗎?
4.你如何看供應商與供應商如何看你?
5.如何選擇戰略供應商?

第二讲   供应商开发与认可流程  
1.供應商開發的五個階段
2.多因素比較選擇供應商
3.供應商開發與認可流程
4.供應商早期參與研發

第三讲    采购关系生命周期与供應商管理
1.什麽是采購生命周期?
2.不同采購生命周期中的供應商關系管理
3.采購合同管理
4.采購價格管理

第四讲    供应商评估与激励
1.采購績效與供應商績效
2.供應商績效指標KPI
3.供應商績效測量工具
4.供應商績效評估的模板
5.如何激励供应商以求双赢  

第五讲   如何缩短采购周期  
1.組織保障
2.流程優化
3.電子化
4.加強預測
5.供應商庫存管理
6.供應商關系發展
7.共享的信息平台

第六讲    供应商交期与品质管理
1.供應商交期管制
2.供應商交期滯後采取的措施
3.品質管理理念
4.供應商品質管理16步
5.改善供應商品質10大手段

第七讲   与供应商的谈判  
1.談判的範圍立場與實質
2.共享的信息平台
3.談判六階段
4.采購談判技巧

第八讲    采购与供應商管理在供应链中的作用
1.采購的五大核心任務
2.采購、供應商管理與供應鏈

第九讲    培训总结

1.疑難問題解答

2.與企業管理層及學員自由交流

3.本次培訓總結

 

 


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