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課程詳情

阿米巴经营模式实战 - 构建与落地(2015)

  • 開課時間:2015-05-22 周五
  • 距離開課還有18天
  • 結束時間:2015-05-23 周六
  • 課程時長:
  • 開課地點:上海
  • 培訓講師:刁東平
  • 課程價格:¥6900元
  • 課程類別:戰略管理
咨詢熱線:
020-6130 4936
020-6130 4939

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開課時間 開課地點 培訓講師 課程時長 課程價格 狀態
2015-06-26 周五 深圳 刁東平 ¥6900元 距離開課還有53天 查看詳情

課程內容

《阿米巴經營模式構建與落地》

主讲专家:刁東平 

20150522-23   21   上海

20150626-27    21   深圳

【課程背景】

阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元,每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式!

 

松下電器(日本)

松下電器在日本最早開始實行事業部制(戰略經營單位),成爲當時少數幾個敢于“嘗新”的企業

實踐證明,松下幸之助推行的事業部制,成了“松下經營的起跑線”。事業部制帶來了松下的高速發展,實行事業部制60年後的松下電器銷售額爲613.85美元,居世界最大工業公司第八位,居日本第三位。事業部制並稱爲松下制勝的“三大法寶”之一。

 

京瓷/KDDI/日航(日本)

稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”,創立京瓷和KDDI兩家世界500強企業。他在退休15年之後又臨危受命,任破産重建的日航CEO。在不到半年的時間內,就讓日航大幅度扭虧爲盈。

他連續創造了零虧損記錄的經營奇迹,被譽爲日本四大經營之聖。

他連續成功的秘籍正是阿米巴經營模式

 

 

海爾集團(中國)

2007-12年推行以自主經營體爲基本創新單元的“人單合一雙贏模式”,將8萬人的大企業劃分爲2000多個自主經營體,煥發起全員的創業熱情和創新活力。集團淨利潤從07年的18億元到12年的90億元,連續5年複合增長38%,人均利潤是行業的兩倍。12年收購日本三洋白電業務,導入人單合一模式8個月實現扭虧爲盈。

 

【培訓時間】2天1晚

【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【培訓老師】刁東平老师

【參加企業】僅限十二家企業參加

【參加對象】企業總經理(總裁)親自帶隊,企業高層;

【培訓+輔導費用】6900/1人;11800/2人;15800/3人;19800/4人(其中包含學費、教材費、會場費、餐費及其它相關費用;交通、住宿自理。)

 

【課程簡介】

 阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元(可以是一個部門、一條生産線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業那樣活動,經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

阿米巴經營模式已經被衆多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求,又由于其文化的特殊性,導入中國並不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。

刁東平老师16年來的實踐:結合8年松下電器實戰管理經驗,期間長達一年赴日本經營研修成果,並且結合8年來在國內爲幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗,凝聚成本課程!

本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰檢驗,並結合大量企業案例,是國內少有的阿米巴實戰導入的課程!

 

【培訓收益】

1、理解阿米巴經營的精髓,如何將經營理念真正貫徹到全員

2、掌握企業阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心,並通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平

3、掌握如何確定與市場直接挂鈎的部門核算制度——徹底實現銷售最大化,費用最小化

4、將人人變成領導者,培養具有經營管理者意識的人才,並通過“量化分權”避免經營權下放的風險,實現規模與經營靈活性的統一

5、建立阿米巴工作流,持續提高經營效益

6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接

7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤

 

【課程大綱】

一、什麽是阿米巴經營模式

1、  阿米巴經營模式的誕生

2、  阿米巴的定義和特征

3、  阿米巴經營模式的理念

4、  松下、京瓷和海爾的經營模式

5、  培養員工的自主意識

 

二、經營理念和稻盛哲學

1、我是誰?從哪來?到哪去?

2、敬天愛人,用心經營;

3、作爲人,何謂正確?

4、動機至善,私心了無

5、稻盛的實學與哲學

6、  建立符合企業實際的價值觀

 

三、細分事業單元:阿米巴組織的構建

1、  組織模式和企業經營的關系

2、  傳統企業組織模式的優缺點

3、  阿米巴組織模式的特點:

a)經營者全盤掌握;b)提拔培養人才;c)劃分組織,拓展事業

4、  阿米巴組織細分的四個條件:

a)       能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業務的單位;c)能夠執行公司目標的單元;d)組織劃分後的管理成本不能夠太高

5、  建立能夠靈活應對市場的組織:各個業務單元之間的關系

6、  事業部制:阿米巴劃分的第一步;

案例:某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制;

7、從業務價值流的角度劃分組織

8案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?

9、將組織的變化當成一種常態:阿米巴組織再造

企業實戰專家輔導:劃分你的事業部制或阿米巴單元體;

 

四、單位時間核算制

1、單位時間核算制的定義

2、傳統會計的六大誤區

3、標准成本方法、目標倒置法和售價還原成本法

4、案例:會計爲決策服務,而不是滿足會計原則—識別出沈沒成本對決策的價值

5、單位時間效益核算制度:現場可行的管理會計方法

6、單位時間核算制的計算方法

7、案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法;

8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

10、單位時間效益核算表的用途:

a)掌握經營情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生産效率

d)統一運作管理

 

五、阿米巴之間的核算與內部市場化

1、阿米巴管理會計及其作用

2、阿米巴單元經營會計核算的准則

3、人人都是經營者:把市場機制引入公司內部

4、定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價

5、最終售價倒推來決定各道工序的價格

6、案例與討論:各個部門之間的定價方法

7、公司高層在內部市場定價中的作用

8、阿米巴領導者在內部市場化中的作用

企業實戰專家輔導:制訂你企業的內部交易定價;

 

六、阿米巴經營人才打造

1、經營責任人:給阿米巴找個好媽媽

2、阿米巴經營性人才爲什麽適合自己培養

3、阿米巴經營需要培養主動精神的幹部

4、人才的成長:從承擔責任到充分授權

5、建立高度透明的經營環境

 

七、建立自主經營體的工作流程

1、“經營計劃—目標執行—經營分析會—經營體績效結算”的管理循環

2、阿米巴單元如何制定目標與計劃

a) 目標可行性評估

b)尋找關鍵要素_

c) 戰略如何轉化爲行動?-戰略如何分解?

d) 整體運作方法-從目標到行動措施

e) 阿米巴計劃的構成要素

3、經營分析會:針對各項指標進行分析,修正經營方案。

4、述職與問責機制

a)定期述職,建立賽馬和退出機制。

b) 建立相應的問責機制進行約束。

5、案例與現場輔導:阿米巴會議的組織與召開

6、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃

7、案例與現場輔導:現場操練模擬:三類計劃的現場制訂輔導

8、反饋和評估系統

企業實戰專家輔導:現場模擬經營彙報會;

 

八、阿米巴經營模式的考核與激勵

1、經營最大化,兼顧管理

2、適合中國大部分企業的雙軌制:管理績效考核和經營績效

3、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入挂鈎?

4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用

5、重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業的運用

6、雙規制經營體結算方法

7、三種分配模式

  a) 高固定,低波動性的模式

  b) 留存收益模式

c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式

企業實戰專家輔導:現場制訂符合你企業的激勵方案

九、阿米巴經營模式實施常見的問題

1、阿米巴經營模式的幾個誤區;

2、不完全事業部制下的解決辦法;

3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題;

4、對于核算困難情況下的解決辦法。

5、現場自由交流與答疑。