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課程詳情

唐東方:如何制定企業戰略規劃課程

  • 開課時間:2019-04-12 周五
  • 距離開課還有144天
  • 結束時間:2019-04-13 周六
  • 課程時長:
  • 開課地點:深圳
  • 培訓講師:唐東方
  • 課程價格:¥5800元
  • 課程類別:戰略管理
咨詢熱線:
020-6130 4936
020-6130 4939

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開課時間 開課地點 培訓講師 課程時長 課程價格 狀態
2018-11-16 周五 深圳 唐東方 ¥5800元 報名已結束 查看詳情

課程內容

非常高興你就此踏上收獲之旅!本課程將爲你開啓了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰略規劃制定,使你的戰略規劃能力有了質的飛躍。好好消化本堂課的知識,掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧,你不僅能規劃公司戰略藍圖和實現藍圖的路徑,使公司發展問題得以解決與落實,從此有了快速、健康、持續的發展,而且你也就此開啓了光輝的未來。

本课程由具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐東方教授讲解,他将根据其近二十年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧。

      唐東方,著名战略专家,百余上市公司及大中型企业战略顾问。唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

听课就要听名师!战略首选唐東方!


第一部分 戰略概述

【情景案例1-1】

1、戰略是什麽?

(1)願景

(2)戰略目標

(3)業務戰略

(4)職能戰略

2、爲什麽要制定戰略?

3、怎樣制定戰略?

4、誰來制定戰略?

【戰略案例1-2】

【戰略案例1-3】

【戰略案例1-4】

第二部分 外部環境分析

【情景案例2-1】

1、如何進行宏觀環境分析?

(1)經濟因素

(2)政治/法律因素

(3)人口因素

(4)社會/文化因素

(5)地理因素

(6)科技因素

2、如何進行行業環境分析?

(1)市場需求與供給

(2)行業發展與機會

(3)産品生命周期

(4)區域發展與機會

(5)行業集中度

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?

(1)五種競爭力分析

(2)顧客分析

(3)現有競爭對手與潛在競爭對手分析

(4)上下遊分析

4、如何進行消費者分析?

【戰略案例2-2】

【戰略案例2-3】

【戰略案例2-4】

第三部分 企業內部分析

【情景案例3-1】

1、如何辨別企業的優勢與劣勢?

2、如何判斷企業的發展階段?

(1)企業生命周期理論

(2)産品生命周期理論

(3)企業各階段的戰略增長點

3、如何進行企業財務狀況分析?

(1)財務分析主要方法

(2)財務分析主要指標

4、如何進行企業競爭成本分析?

(1)企業價值鏈

(2)行業價值鏈

(3)如何運用價值鏈進行成本分析

5、如何進行企業核心競爭力分析?

(1)企業資源分析

(2)企業能力分析

(3)企業核心競爭力分析

6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析

【戰略案例3-2】

【戰略案例3-3】

【戰略案例3-4】

第四部分 戰略規劃

【情景案例4-1】

1、怎樣確定企業願景?

2、怎樣制定戰略目標?

(1)戰略目標主要指標

(2)戰略目標制定步骤

3、怎樣制定業務戰略?

(1)産業戰略

(2)區域戰略

(3)客戶戰略

(4)産品戰略

4、怎樣制定職能戰略?

(1)營銷戰略

(2)生産戰略

(3)人力資源戰略

(4)財務戰略

(5)技術戰略

【戰略案例4-2】

【戰略案例4-3】

【戰略案例4-4】


【學員評語】

“唐東方老师讲述的发展战略框架非常好,在愿景与目标指引下,通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考,帮企业清晰地找到了发展之匙。”

                       ——福田戴姆勒总裁兼首席执行官周亮

“唐老師講得非常好,非常實用,啓發很大,期待唐老師進一步指導公司戰略實踐。”

                       ——红豆集团总裁周海江

“聽了唐老師幾次戰略課程,感覺受益非淺,唐老師關于發展戰略的基本框架,爲企業解決發展問題提供了思路和方法。”

                       ——豪森瑞德董事长董德熙

“非常喜歡唐老師的戰略課程,唐老師的發展戰略思想與框架對青島雙瑞的發展啓發很大。”

                       ——青岛双瑞总经理付洪田

“從發展方向、戰略速度與質量、發展點、發展能力來考慮企業發展,使企業發展得到了實實在在的保證,非常喜歡唐老師的課程,深入淺出,非常生動。”

                       ——明志科技董事长邱壑

“唐東方老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。唐老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解,为众多企业制定战略提供了借鉴,开启了企业发展之门。”

                      ——三友集团董事长宋朝阳

“唐東方老师的战略课程让人更加深刻地理解战略的基本框架,以及作出战略决策的理论、方法与技巧。这对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说,无疑是绝好的培训,值得听听!”

                      ——星网锐捷总经理刘中东

“因臨時受國務院副總理馬凱接見,只聽了唐老師的一天課程,但發展戰略框架給我影響深刻,我相信他將對企業現有的發展思路與模式帶來巨大的變化。”

                      ——卫士通总经理杨新

“聽了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內容系統性強、邏輯嚴密、實戰力強,理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啓發性大,課程真的是物有超值!真有幸聽了唐老師課程,在工作中一定好好運用。”

                     ——中盟科技总裁助理周代进

“唐老師課程有幾個突出特點:1、課程邏輯清楚、重點突出:整個過程始終圍繞發展戰略框架,強調公司發展;2、案例豐富:課程通過大量真實案例講解,清楚明了,練習也通過真實案例,印象深刻;3、語言平實,耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

                      ——水井坊董事会办公室主任陆莉女士

“聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結構完整,邏輯清晰,具有將戰略轉化爲戰略執行的全面理論框架,並且配套豐富的課堂練習,可以很好地將知識轉化成能力,實操性強。”

                      ——中集集团战略绩效经理蔡芳

“通過兩天的學習,讓我熟練掌握發展戰略框架,熟悉如何去分析內外部環境,如何去制定年度經營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化,並梳理出精髓內容。在未來的工作中,我會運用唐老師的思路,指導自我團隊的管理工作,把思路運用到公司明年經營計劃的制定。”

                      ——劲胜股份企业管理部经理肖卫凡

【唐東方主要战略课程】

唐東方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:

一、戰略分析與制定課程

1、如何制定企業戰略規劃(中高層)

2、戰略制定實戰特訓營(決策層)

二、戰略決策課程

1、戰略選擇——如何實現企業戰略發展(中高層)

2、戰略決策思想、方法與技巧(決策層)

三、戰略分解課程

1、如何制定年度經營計劃(中高層)

四、戰略實施課程

1、戰略實施與戰略績效管理(中高層)

五、戰略實踐課程

1、戰略對決——知名企業成功之道(企業家、高層)

2、房地産企業發展戰略論劍(企業家、高層)

3、互聯網發展戰略(企業家、高層)

4、連鎖發展戰略(企業家、高層)

六、戰略管理综合课程

1、企業戰略(管理者)

2、戰略管理(管理者)

七、戰略投資課程

1、戰略投資實戰課程

2、如何構建投資目標池


【唐東方简介】

  唐東方,著名战略专家,百余上市公司及大中型企业战略顾问。唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

  唐東方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐東方已经成功地运用发展战略理论体系幫助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐東方及其团队已经成功地幫助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。

  唐東方主要代表著作有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔?波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

  唐東方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

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