卜视频app

您的位置: 首頁 > 萝卜视频app > 采購管理 > 課程詳情
課程詳情

企業關稅籌劃與成本分析控制

  • 開課時間:2019-12-14 周六
  • 距離開課還有337天
  • 結束時間:2019-12-14 周六
  • 課程時長:
  • 開課地點:上海
  • 培訓講師:王華強
  • 課程價格:¥2000元
  • 課程類別:采購管理
咨詢熱線:
020-6130 4936
020-6130 4939

本課程的其它開課計劃

開課時間 開課地點 培訓講師 課程時長 課程價格 狀態
2019-03-30 周六 上海 王華強 ¥2000元 距離開課還有78天 查看詳情
2019-06-22 周六 上海 王華強 ¥2000元 距離開課還有162天 查看詳情
2019-09-21 周六 上海 王華強 ¥2000元 距離開課還有253天 查看詳情

課程內容

【培訓對象】企業總經理,負責進出口業務的物流、關務、采購、計劃、倉庫、業務等部門相關工作人員。

【課程費用】RMB2000/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)

注:此課程我們可以提供企業內部培訓與咨詢服務,歡迎來電咨詢。


課程背景:

    隨著國際經濟形勢不斷變化,國內宏觀調控以及産業轉型升級不斷向前邁進,進出口環節通關事務管理日趨專業化、精細化及規範化,這對企業快速、高效清關以及與之相匹配的“軟實力”提出了較高的要求。與此同時,執法部門監管、海關“事後”稽查及處罰力度不斷加大,中央下派給相關部委的稅收任務卻在逐年攀漲;加上眼下國際經濟依舊持續低迷、走勢尚待明朗,以上種種都將增加涉外企業關務管理的“不確定性”及相關運營成本。政府部門改革和海關新政策不斷湧現,自由貿易區試點各種新話題層出不窮,企業及時的全部掌握各項規定和規避風險都提出了新的要求。

你是否在日常關務操作中遇到如下問題:

爲什麽有的企業一直被海關質疑,而有的企業卻能在海關眼中成爲“玻璃人”?

爲什麽有的企業關務支出維持平穩態勢,而有的企業關務支出或代價卻節節攀升?

爲什麽有的企業關務管理風險不斷湧現,甚至被海關稽查並進行嚴厲處罰,而有的企業卻能一直相安無事或是能將“大事化小,小事化了”?

又如進出口清關環節,哪些環節是需要企業格外關注的,哪些通關成本是能夠控制的?

企业如何做,才能让企业的涉外经营处于稳固的合规狀態?如此等等,

本次培訓將針對上述背景及情況,根據講師多年豐富的海關從業經驗,結合相關行業典型案例,就進出口環節通關實務操作進行全面分析,把握海關監管重點、掃描企業操作盲區,提供切實有效並可操作的關務風險及成本控制策略。


課程特色:

内容的实用性:讲授和分享企业进出口通关实务操作、关务风险防控、合规体系建立及关务成本优化控制,对企业关务管理工作提供切实的指导和幫助;

讲解的实战性:以企业进出口清关及后续关务管理中实际发生的重要案例来解析課程內容,以成功的经验解决学员实际工作中遇到的难题,以血的教训规避企业类似操作不规范的情事发生;

知識的系統性:實時跟進海關監管新政,把握企業通關工作難點,讓學員在全程案例教學與互動中,充分理解和掌握通關實務、風險防控及成本控制的正確操作,使關務管理成爲業務的引領者,價值的創造者。

課程收益:

本課程可以讓培訓者獲得以下收益:

對中國海關其他口岸監管部門有個清晰的認識,對中國進出口貨物通關與海關管理、對外貿易管制(企業進出口涉“證”管理)、上海自貿區運作等具有一定的了解,知曉我國進出口貨物通關作業流程,規範企業關務管理,提高企業通關效率,降低企業通關成本;

    對企業經營活動中可能涉及的各類海關事務風險進行預先評估和防控,對已涉的各類企業海關事務問題進行積極、有效的應對和解決,尋求在企業管理層層面建立涉及多個部門的關務合規體系,真正做到部門配合緊密、企業全員參與關務風險管理。

  對企業關務管理涉及的稅賦成本、時間成本、資信成本進行全面的認識和評估,掌握影響企業海關事務操作及通關成本和通關效率的技術因素,合理利用這些技術層面的操作策略謀取企業經濟利潤最大化,並對企業關務成本進行合理、優化控制。


課程大綱: 


一、企業經營關務成本分析

⒈關務成本控制競爭優勢

⒉企業關務成本構成圖解

⒊企業經營稅費成本分析

⒋企業經營時間成本分析

⒌企業經營資信成本分析

⒍企業關務成本模式優化

二、歸類、估價、原産地實務操作

⒈商品歸類的爭議解決

⒉影響歸類的因素分析

⒊商品歸類的操作策略

⒋商品歸類與成本控制

⒌企業該如何申報價格

⒍海關會如何確定價格

⒎海關估價方法的運用

⒏如何有效解決價格爭端

⒐價格認定與成本控制

⒑原産地證申報與運用

⒒原産地證出證與管理

⒓原産地認定與成本控制

三、企業經營關務成本控制

⒈關務成本管理意識構建

⒉企業關務管理的關注點

⒊企業稅費合理控制要領

⒋企業清關速度加快秘訣

⒌企業海關類別如何提升

⒍關務成本控制綜合權衡

⒎關務成本控制全員參與

⒏提升競爭優勢優化流程

8、提升競爭優勢優化流程


 

講師介紹:

Mr. Leon  Wang

現爲海關總署和帕迪咨詢高級講師,曾在上海海關工作10余年,

主要從事中國關務研究與培訓工作,如HS編碼專業審核、關務風險

防控與內審、關務籌劃與合規管理;同時爲上海海關學院海關稅收研究中心和

報關研究中心專家組成員,中國海關學會會員。

社會兼職:德國商會、法國商會海關事務高級培訓師,關務顧問,上海企業培訓網簽約高級培訓師;
同時利用自己的專業知識與實踐經驗爲多家世界500強企業及國外商會提供進出口貨物通關事務的培訓與貿易合規咨詢工作。

王老師長期致力于關務管理規律的總結和傳播,他的培訓亦是多年來不斷學習和提煉的智慧凝結。王老師堅持選擇對關務人員有針對性的實用內容,在培訓過程中,精心設計大量案例,用形象通俗的語言來闡明相對枯燥的實務操作,內容紮實,形式活潑,深受學員喜愛。

主要服務過的客戶:

法國駐上海總領事館商務處、博世(中國)投資有限公司、金佰利(中國)有限公司、歐萊雅(中國)有限公司、愛瑪仕(中國)有限公司、羅地亞(中國)投資有限公司、必維國際檢測集團、畢克化學技術咨詢(上海)有限公司、中歐紡織聯盟、聖戈班研發(上海)有限公司、伊斯拉視像設備制造(上海)有限公司、中國東風汽車進出口有限公司、堡盟電子(上海)有限公司、蒂森克虜伯電梯(上海)有限公司、采埃夫(中國)有限公司、艾森曼機械設備(上海)有限公司、戴姆勒東北亞零部件貿易服務有限公司、朗盛化學(中國)有限公司、滬東重機有限公司、廣州醫藥有限公司、卓能電子(太倉)有限公司、浙江物産國際貿易有限公司、歐皮特傳動系統(太倉)有限公司、吉孚動力總成技術(蘇州)有限公司、大陸汽車系統(常熟)有限公司、蘇州松下系統科技有限公司‥‥‥

推荐萝卜视频app