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課程詳情

物流、分銷與訂貨策略(沙盤)

  • 開課時間:2019-12-19 周四
  • 距離開課還有342天
  • 結束時間:2019-12-20 周五
  • 課程時長:
  • 開課地點:上海
  • 培訓講師:Chris Zhao
  • 課程價格:¥4200元
  • 課程類別:物流管理
咨詢熱線:
020-6130 4936
020-6130 4939

本課程的其它開課計劃

開課時間 開課地點 培訓講師 課程時長 課程價格 狀態
2019-07-25 周四 上海 Chris Zhao ¥4200元 距離開課還有195天 查看詳情

課程內容

【培訓對象】如果你需要對企業供應鏈和物流有全面理解,或者你是企業高管、或負責采購、供應商管理、物流、供應鏈、運營、計劃或技術支持部門等,這門課是爲你量身訂做。

【課程費用】RMB 4200/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)

注:此課程我們可以提供企業內部培訓與咨詢服務,歡迎來電咨詢。


溫馨提示:

認證費用:高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 

備  注:

1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前准備好論文並隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注冊(高)级采购(物流/供应链)管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.課程結束後10日內將證書快遞寄給學員

 

課程背景:

   1、沙盤名稱:《啤酒遊戲》,模擬啤酒分銷系統,産品從制造商經過分銷商、零售商到達消費者,各個環節需要管理庫存滿足下遊的需求,同時避免過多庫存帶來的成本壓力。

2 、通過遊戲,學員可以理解牛鞭效應對于供應鏈的影響,産生的原因和克服方法。

3 、沙盤名稱:《訂貨策略沙盤》,沙盤模擬采購中的多種情境,學員從供應商處采購貨物,運輸並銷售,理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。

4、课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,幫助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。

5、沙盤課程調動學員參與發現真理,實踐真理,並結合企業實際情況研討,理解如何降低成本、增加利潤,庫存策略等。

 

課程目標:

如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。

降本壓力比山大,供應鏈如何降本增效?

庫存高企,但訂單卻遲遲不能交付。

企業能做到零庫存嗎?怎樣是合理的庫存?

如何平衡服務水平與庫存水平的關系?


課程特點:

企業需要既要提升有貨率,還要降低成本,增加利潤?看看世界500強企業如何做到。

《物流、分銷與訂貨策略》課程告訴您如何平衡高客戶服務水平和低庫存成本,獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥、本田汽車等百家企業好評,獲評中國惠普大學金牌課。


課程大綱: 


供應鏈和物流管理

· 供應鏈和供應鏈管理的效益

· 供應鏈管理SCOR模型

· 改善供應鏈價值

· 案例:供應鏈管理不善造成某大型国企巨额损失

· 庫存成本

· 庫存周轉率的概念

· 庫存周轉率與資産回報率的關系

· 庫存周轉率與現金流的關系

· 練習:這家公司需要多少流動資金

、庫存控制的關鍵績效指標

· 倉儲管理與庫存控制

· 庫存控制三大指標的關系

· 及時交貨率

· 庫存周轉率

· 呆滯庫存比率

· 庫存數據准確性

· 主數據准確性

· 供应商及時交貨率

· 供應商交貨靈活度

· 供應商管理庫存比例

· 運輸費用比例

、物流規劃

· 物流配送的目的

· 物流網絡構成要素

· 網絡設計

· 配運戰略

· 風險分擔案例

· 中心倉庫的庫存風險分擔

· 直接運輸

· 直接轉運

· 同級轉運

· 推動型系統和拉動型系統

· 推拉結合與推拉邊界

· 延遲區分案例:清洗劑分銷商實施延遲區分策略

· 延遲區分案例:改變褲子長度降成本

· 供應商管理庫存VMI

· 零售商與供應商的三種夥伴庫存合作方式

、訂貨策略和庫存監控

· 無固定訂貨成本的訂貨策略

· 練習:某分銷商確定訂貨策略

· 經濟訂貨批量

· 有固定訂貨成本的訂貨策略

· 變動提前期的訂貨策略

· 影響利潤和庫存的關鍵要素

· 服務水平

· A類與C類物資的不同管理策略

· 呆滯物料的風險預測與監控

、需求預測

· 案例:防寒服供應鏈的困擾

· 預測的特性

· 預測方法分類

· 時間序列法

· 練習:移動平均法

· 可信度分析

· 因果分析法

· 市場調研法

· 專家判斷法

· 哪個部門做預測最准確?

· 曲棍球棒效應

· 牛鞭效應

· 牛鞭效應的对策


 

講師介紹:Chris Zhao

 

工作經曆:

中國惠普大學  供應鏈高級講師/咨詢師

摩托緣(摩托羅拉老同事會) 秘書長

中國第一部手機制造團隊成員

 

二十年外資企業管理經驗:

曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業任職産品工程師
新産品供應商開發經理、高級采購經理、質量總監、亞洲區運營總裁、全球供應鏈總監等職

授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業,包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等

企業降本之道系列課程作者《制造业供應鏈管理与库存控制方法》沙盘课《战略采购与采购成本降低》沙盘课《沙盘课:物流、分销与订货策略》


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