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課程詳情

精准采購管理训练营

  • 開課時間:2019-03-22 周五
  • 距離開課還有29天
  • 結束時間:2019-03-23 周六
  • 課程時長:
  • 開課地點:深圳
  • 培訓講師:徐鲲
  • 課程價格:¥3980元
  • 課程類別:采購管理
咨詢熱線:
020-6130 4936
020-6130 4939

課程內容

開班時間:322-23日 深圳 |   6月21-22日 广州  |  9月20-21日 深圳 |   12月13-14日 广州

課程內容

第一講:何爲戰略采購

1.        采購策略的構成要素;

2.        機會分析;

3.        戰略采購計劃;

4.        運營采購計劃的實施步驟

5.        共同尋源

6.        供應商聯盟、合作夥伴、合資公司

1.        尋源流程;

案例:“鐵礦石門”事件啓示

 

第二講:運營與采購策略的協調一致

1.        了解需求

*   技術規格與功能、性能規格

*   工作說明書的典型要素

2.        機會分析

*   支出分析

*   其它成本節約的方法

3.        采購品類劃分

*   直接物料、間接材料和服務

案例:桌面材料的規格描述

 

第三講:從尋源到支付

1.        爲什麽使用S2S

*   常見問題

*   S2S方法的目標和收益

2.        S2S的流程實施

*   S2S流程的要素

*   實施流程

3.        管理S2S流程

4.        外包S2S流程

案例:SAP Ariba自動化業務流程環境

 

第四講:采購的文化因素

1.        在其它國家從事業務

2.        文化的價值觀

*   組織和社會文化

*   企業行爲/社會責任的倫理/規範

3.        尋源的挑戰

*   時間觀念

*   實施談判

*   知識産權

案例: 间接知識産權的风险规避

 

第五講:供應商研究和市場分析

1.        實施供應商研究

*   確定潛在供應商的方法和技術

*   收集信息

*   組織信息

*   評估潛在供應商的能力

*   電子尋源工具

2.        進行市場分析

*   市場分析

*   決定變化市場的要素

案例: 利用RSS工具高效尋源

第六講:投標和方案的邀約

               1.    制定邀約計劃

*   産品或服務特征

*   邀約的類型

2      供應商確認方法

*   郵件或快遞

*   公開招標

*   基于網絡門戶

*   電子郵件邀標

*  電話

*  郵寄清單

*  衆包

案例:電子招標過程中“反向拍賣”方式的應用

 

第七講:供應商評估和選擇

評估標准;

*   比較性評估:商務標准

*   競爭性評估標准:經營情況

*   基于價值的供應商選擇

*   計分卡

案例:供應商財務指標評價的陷阱

 

第八講:重新思考談判

1.        談判的本質

2.        談判策略

*   廣泛的結果

*   爲什麽談判

*   談判時機

*   談判什麽

3.        制定談判計劃

*   建立團隊

*   制訂目標

*   按重要性排序,匹配讓步條件

*   供應商的目標

*   SWOT分析

*   日程/討論順序

*   保持條理性

*   戰術

4.        例外條件

*   單一/獨家供應商談判的情況

*   跨文化的談判

案例:塑料薄膜按鈕采購的困境

 

第九講:可持續性發展

1.        可持續性發展的問題

*   浪費物和浪費物的減少

*   有毒物的排放

*   能源消耗

2.        指引

*   ISO140001指引

*   聯合國全球公約

*   精益六西格瑪

3.        供應商的評估標准

案例:打造企業綠色供應鏈

 

第十講:課程總結,學員問題現場分析與解答



講師介紹:徐鲲老師

英國諾丁漢大學供應管理碩士

武漢大學工商管理碩士(MBA)

美國供應管理協會(ISM)職業培訓師

美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)特聘講師

英國皇家采購與供應學會(CIPS)特聘講師

英國皇家物流學會(ILT)特聘講師

聯合國國際貿易中心(ITC)“國際采購與供應鏈管理”

曾分別就職于瑞士Lexmark國際技術股份有限公司采購總監、美國BAX物流公司供應鏈經理、香港希信集團運營與供應鏈總監、達晨創投供應鏈金融項目總監……,在全價值鏈業務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經驗

就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格瑪、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;


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